Как выдержать быстрый темп в стоматологической клинике?

Когда каждый сотрудник имеет понимание своего функционала, а также действует по намеченному алгоритму, дела идут более слаженно. Не приходится тратить время на обдумывание и переделывание. Как правило, время, потраченное на составление регламента сильно сокращает время, затрачиваемое на саму работу. Если руководитель полагает, что профессионал "сам все знает", то он может потратить больше времени - своего, своей клиники и своих работников. Конечно, регламенты будут составлены при участии сотрудника, но они должны быть.

Если регламент включает в себя составление всего рабочего процесса, то составление графика помогает распланировать конкретный день. Когда ты действуешь строго по плану, то не остается времени на расфокусировку, и не происходит потеря драгоценных ресурсов, в частности внимания и энергии.

Хотя кажется, что время потраченное не на работу, автоматически отнимает эффективность, мы понимаем, что отдых восстанавливает ресурсы. К тому же, если постоянно работать, то некогда радоваться. Именно поэтому отдых важно планировать как часть общего процесса.

Сколько бы тебе не платили, если в основе лежит низкая мотивация, все что ты будешь делать, будет соответствовать этой мотивации. А потому высокий темп невозможно выполнить без осознания своей глобальной Миссии. Мы не раз подчеркивали свою главную идею и готовы работать на максимуме, чтобы ее достичь. Мы хотим, чтобы было еще больше клиник, еще больше партнеров, а для этого мы готовы ускорять свой темп!